Organizacja I Zarządzanie

1.

1 point

Zasada delegowania uprawnień:

została sformułowana przez szkołę sytuacyjną

polega na przesuwaniu reguł decyzyjnych "w dół" struktury organizacyjnej

polega na przesuwaniu kompetencji decyzyjnych "w dół" struktury organizacyjnej

została sformułowana przez szkołę sytuacyjną

2.

1 point

Zaletą grupowego podejmowania decyzji jest m.in.:

większa wiedza i zasób informacji

większa satysfakcja z decyzji

szybkie podejmowanie decyzji

więcej alternatyw rozwiązań

3.

1 point

W hierarchii potrzeb A. MasŁowa najniżej znajdują się potrzeby:

miłości

samorealizacji

bezpieczeństwa

fizjologiczne

4.

1 point

Charakterystyczne metody szkoły systemów społecznych to:

ankieta

symulacja

wywiad

analiza systemowa

5.

1 point

Reguła przekory dotyczy przede wszystkim:

optymalizacji zdolności produkcyjnych

oporu wobec zmian organizacyjnych

maksymalizacji efektywności działania

koordynacji procesów pracy w przestrzeni

6.

1 point

Celem badania metod pracy jest między innymi:

ocena stopnia trudności pracy

ustalenie norm pracy

stworzenie dogodniejszych fizycznych warunków pracy

lepsze wykorzystanie materiału, maszyn i siły robocze

7.

1 point

Zgodnie z typologią funkcji zarządzania G.Terrey'ego, udział funkcji planowania:

na największym szczeblu jest mniejszy niż na szczeblu średnim

nie należy w ogóle od szczebla zarządzania

na najniższym szczeblu jest większy niż udział funkcji kontrolowania

na najwyższym szczeblu jest większy niż udział funkcji motywowania

8.

1 point

Pierwszą klasyfikację funkcji zarządzania podał:

F. Taylor

F.B. Gilbreth

K. Adamiecki

M. P. Follet

żadna odpowiedź nie jest poprawna

9.

1 point

Grupami metod organizowania zapożyczonymi z innych dyscyplin są między innymi:

mierzenie pracy

metody sieciowe

badania operacyjne

metody heurystyczne

10.

1 point

Struktura funkcjonalna znajduje zastosowanie w:

małych przedsiębiorstwach

przedsiębiorstwach wielozakładowych

przy niewielkiej ofercie produktów

przy bogatej ofercie produktów

11.

1 point

Metody heurystyczne wykorzystuje sie do podejmowania decyzji:

nieprogramowanych

programowanych

słabo strukturalizowanych

ustrukturalizowanych

12.

1 point

Przykładami komórek organizacyjnych są:

Specjalista Ds. Informatyki

Sekcja Planowania

Radca prawny

Wydział Spraw Obywatelskich

13.

1 point

Plan biznesowy może być opracowywany dla potrzeb:

właścicieli i kierownictwa firmy

potencjalnych inwestorów

banków i wierzycieli

organów kontroli skarbowej

14.

1 point

Prawo harmonii:

dotyczy pracy zespołowej

jest techniką podejmowania decyzji

stanowi podstawowy wyróżniki typu produkcji

jest stosowane do koordynowania działań w czasie

15.

1 point

"Po co istniejemy?" to pytanie właściwe dla:

tworzenia biznes planu

planowania operacyjnego

budżetowania

formułowania wizji firmy

16.

1 point

Współczesnego zarządzania nie charakteryzuje:

nacisk na problemy wewnętrzne firmy

orientacja na klienta

podkreślenie roli kapitału intelektualnego

nacisk na zasoby ludzkie

17.

1 point

Nauka zarządzania powstała:

znacznie później niż praktyka zarządzania

w następstwie rewolucji przemysłowej

na przełomie XIX i XX wieku

w odpowiedzi na potrzeby praktyki zarządzania

18.

1 point

Łączne uwzględnienie dwóch kryteriów grupowania jest cechą struktury:

zadaniowej

macierzowej

hybrydowej

tensorowej

19.

1 point

Metody sieciowe służą do:

normowania pracy

racjonalizacji decyzji kierowniczych

analizy wartości negocjacji

planowania i koordynowania przebiegu złożonych przedsięwzięć w czasie

20.

1 point

Uczestnictwo podwładnych w podejmowaniu decyzji jest cechą struktury:

liniowej

kolegialnej

funkcjonalnej

zadaniowej

21.

1 point

Problem optymalizacji wielkości produkcji jest przedmiotem:

prawa podziału

prawa wzrastającej produkcji

reguły przekory

prawa koncentracji

22.

1 point

Strategię firmy charakteryzują cechy:

wszechobecność

znaczne efekty

długi horyzont czasu

szczegółowość

23.

1 point

Metodykę diagnostyczną cechuje:

dominacja analizy nad syntezą

rozbudowana analiza stanu faktycznego

budowa systemu wzorcowego

dominacja syntezy nad analizą

24.

1 point

Wynagrodzenie jest najważniejszym elementem motywowania w modelu:

zasobowym

tradycyjnym

behawioralnym

systemowym

25.

1 point

Do typowych problemów rozwiązywanych w badaniach operacyjnych należy:

zarządzanie zasobami

ustalanie struktury asortymentowej produkcji

maksymalizacja zysku

optymalizacja wydatku energetycznego

26.

1 point

Cechy charakterystyczne struktury sztabowo liniowej:

prostota konstrukcji

zapewnienie "rady kompetentnej" poprzez specjalizację funkcjonalną

przestrzeganie zasady jedności rozkazodawstwa

wysokie koszty wdrożenia

27.

1 point

Reguła koniunkcyjna:

jest jedną z najczęściej stosowanych reguł decyzyjnych

zakłada ustalenie progów krytycznych cech - kryteriów

opiera się na sumie ważonej użyteczności

jest wykorzystywana w badaniach operacyjnych

28.

1 point

Do podstawowych reguł planowania zaliczamy zasady:

szczegółowości

substytucyjności

relatywności

względności

29.

1 point

Wartościowanie pracy zmierza do:

ustalenia norm czasowych

ustalenie wysokości dodatków stażowych

ustalenia premii

oceny stopnia trudności pracy

30.

1 point

Rządzenie to taka forma kierowania, przy której władza opiera się na:

uczuciu

własności zasobów

autorytecie nieformalnym

przymusie nielegalnym

żadna odpowiedź nie jest poprawna

31.

1 point

Zgodnie z zasadami planowania w gospodarce rynkowej najpierw należy opracować plan:

finansowy

zaopatrzenia

sprzedaży

inwestycyjny

32.

1 point

Ogólny sposób realizacji funkcji przywódczych (kierowniczych) to w skrócie:

źródło władzy w organizacji

strategia zarządzania

zestaw wymagań stawianych kierownikowi

harmonogram

33.

1 point

Z genezą szkoły stosunków międzyludzkich wiąże się:

eksperymenty F.W. Taylora

badania wojskowe w czasie II wojny światowej

zarządzanie przez cele

metoda „czarnej skrzynki”

żadna odpowiedź nie jest poprawna

34.

1 point

Poszczególnymi rodzajami zależności hierarchicznych są zależności:

informacyjne

rozkazodawcze

regulacyjne

operacyjne