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1.

1 point

9. Si un proyecto está en crisis debemos desarrollas un liderazgo autoritario

B. A veces dependiendo del proyecto

C. Nunca

A. Siempre

D. Dependiendo del grupo

3.

1 point

2. La comunicación tiene un aspecto:

C. Ambas

B. Un aspecto físico y de relación

D. Ninguna

A. Un aspecto físico y de contenido

4.

1 point

7. Capacidades humanas son:

D. A y B

E. A y C

H. Ninguna

F. B y C

C. Capacidades desarrolladas

A. Capacidades innatas

G. Todas

B. Capacidades adquiridas

5.

1 point

10. Una de las desventajas del TaskForce es:

A. Costo elevado del equipo

D. A y B

F. Todas

C. Fuertes conocimientos de los temas objeto de la tarea

B. Dedicación full time

E. Ninguna

6.

1 point

6. Las organizaciones matriciales se caracterizan por

C. Costos elevados

B. Ambigüedad en el liderazgo

F. Ninguna

D. Poco crecimiento

A. Mala comunicación

E. Todas

8.

1 point

4. Cuando se trata de comunicación humana el concepto “comunicación se halla sujeto a complicaciones adiciones, pues cada persona tiene su propio:

F. A y B y C

E. A y B

D. Motivaciones

A. Sistema cognitivo

C. Valores Personales

H. Ninguna

B. Percepciones

G. Todas

9.

1 point

3. La comunicación tiene un aspecto:

E. Un aspecto físico y de contenido

G. Un aspecto físico y de relación

H. Ambas

I. Ninguna

F. Un aspecto relación y contenido

10.

1 point

12. Frame define clientes como:

E. A y B

D. Involucrados al interés del proyecto

A. Internos

H. Ninguna

G. Todas

B. Externos

F. C y D

C. Factores que acompañan al proyecto

11.

1 point

11. El mejor líder de proyecto es el que:

C. Conoce los temas a gran escala

B. Conoce los temas detallados

A. Se comunica con los actores

E. Ninguna

D. Todas