Master 1

1.

1 point

Metoda Brainstorming necesită parcurgerea următoarelor etape:

analiza în cadrul grupului

selecția ideilor

pregătirea discuției

2.

1 point

Care dintre următoarele caracteristici se referă la deciziile strategice:

absorb un volum mare de resurse materiale și financiare

se adoptă de către organele colective de conducere

necesită o temeinică fundamentare tehnico-economică și solicită o importantă baza informațională

3.

1 point

Etapele procesului decizional sunt:

culegerea unui volum cât mai mare de informații, formularea unui număr redus de variante de decizie

pregătirea deciziei, alegerea soluției optime, aplicarea deciziei

stabilirea mediului de aplicare a deciziei, verificarea implementării deciziei

4.

1 point

După natura şi obiectivele urmărite, controlul poate fi:

control economic

control direct

control de conformitate

5.

1 point

Funcția de previziune cuprinde:

elaborarea strategiei şi tacticii corespunzătoare în vederea atingerii obiectivului stabilit

precizarea mijloacelor şi măsurilor ce trebuie luate pentru atingerea obiectivelor

precizarea obiectivelor

6.

1 point

Principalii factori care își exercită influența asupra stilului de management sunt:

resursele umane

calitățile, caracteristicile și structura psihică a managerilor, metodele și tehnicile de management utilizate, motivațiile manageriale

mediul economic al întreprinderii

7.

1 point

Scolile în domeniul managementului sunt:

școala sistemelor sociale

școala relațiilor umane

școala clasică

8.

1 point

După conținutul lor, ședințele pot fi:

eterogene

de informare, de armonizare

decizionale

9.

1 point

Planurile operative sau curente programează producţia astfel:

pe 2 ani

pe luni

pe trimestre

10.

1 point

Calitățile manageriale intelectuale se concretizează în:

capacitatea de a câştiga încredere şi respect

dorința sinceră de ai ajuta pe alții

inteligență, capacitatea de a învăța ușor și bine, capacitatea de a sintetiza și generaliza, operativitatea și trăinicia memoriei

11.

1 point

După poziţia managerului faţă de actul de control în procesul managerial, controlul poate fi:

control de conformitate

control posterior

control concomitent

12.

1 point

Care din grupele enumerate mai jos reprezintă în totalitate grupa de manageri eficienți:

birocratul, demagogul, autocratul de tip dictator

oportunistul, delăsătorul, utopistul modern

organizator, participativ, întreprinzator, realist

13.

1 point

Avantajele structurii funcționale sunt:

posibilitatea emiterii unor dispoziţii cu caracter contradictoriu

sintetizarea deciziilor nu se face la nivelul managerilor, ci al subalternilor

creşterea competenţelor profesionale a cadrelor de conducere

14.

1 point

Distribuţia directă (fără trepte de intermediere) permite:

contactul direct şi rapid cu clienţii, facilitarea cunoaşterii pieţei

păstrarea controlului asupra întregului proces de comercializare, garantarea calităţii produselor vândute, asigurarea mai bună a serviciilor post-vânzare

reducerea numărului de reprezentanţi comerciali ai producătorului

15.

1 point

Planificarea reprezintă:

stabilirea resurselor necesare pe perioada corespunzătoare planului (de perspectivă, anual, trimestrial, lunar)

stabilirea și fundamentarea sarcinilor de realizare a obiectivelor

stabilirea şi fundamentarea obiectivelor

16.

1 point

Motivațiile întreprinzătorului pentru realizarea unei afaceri în agricultură se pot grupa în:

motivații sociale

motivații directe, motivații indirecte

motivații tehnologice, motivații psihologice

17.

1 point

Care dintre următoarele caracteristici se referă la deciziile tactice:

se integrează în planurile anuale şi trimestriale ale societății

se adoptă de către organele colective de conducere, cât şi de către cadrele de conducere de la nivelul organizației

se referă la perioade mai scurte de timp (de regulă sub un an)

18.

1 point

Avantajele ședinței sunt:

reduc operaţionalitatea

creşterea nivelului de informare și fundamentarea temeinică a deciziilor

necesită un consum mare de timp

19.

1 point

În funcție de sfera de cuprindere și de orizontul de timp, strategiile pot fi:

economice, ecologice

tehnologice, sociale

organizaționale, concurențiale, funcționale

20.

1 point

După poziția managerului față de actul de control în procesul managerial, controlul poate fi:

direct, autocontrol, de conformitate

tehnic, vizual, de pilotaj

indirect, preliminar, concomitent, prin excepție

21.

1 point

Managementul administrativ se caracterizează prin:

utilizarea raţională şi economică a tuturor categoriilor de resurse

enunţarea unui scop clar, bine determinat, şi orientarea întregii activităţi pentru atingerea acestuia

diviziunea muncii, autoritate, disciplină și unitate de comandă

22.

1 point

Aptitudinile pe care le reclamă profesiunea de manager vizează următoarele aspecte:

aptitudini care se referă la capacitatea de a desfăşura activităţi de conducere

aptitudini legate de profesia de bază

localizarea geografică a societății

23.

1 point

Funcția de previziune se materializează în:

stabilirea şi îmbunătăţirea structurii organizatorice

prognoze, planuri, programe

stabilirea numărului minim de niveluri ierarhice

24.

1 point

Funcția de organizare reprezintă:

un proces de diviziune a muncii

gruparea mijloacelor de muncă şi atribuirea lor personalului după anumite criterii în vederea îndeplinirii obiectivelor stabilite

precizarea atribuţiilor şi sarcinilor ce revin angajaților

25.

1 point

Principalele tipuri de strategii organizaționale sunt:

concurențiale

de creștere, de stabilitate, de descreștere, combinate

funcționale

26.

1 point

Care din grupele enumerate mai jos reprezintă în totalitate grupa de manageri ineficienți:

organizator, participativ, întreprinzator, realist

autocrat, organizator, participativ

birocratul, demagogul, autocratul de tip dictator, oportunistul, delăsătorul, utopistul modern

27.

1 point

Funcția de coordonare are ca scop:

stabilirea numărului minim de niveluri ierarhice

proiectarea unor fluxuri informaţionale în funcţie de densitatea, dispersia şi complexitatea sarcinilor

armonizarea şi sincronizarea activităţilor din cadrul organizației şi a subdiviziunilor

28.

1 point

După orizontul temporal și implicațiile deciziei, acestea pot fi:

organizatorice

colective, individuale

strategice, tactice, curente sau operative

29.

1 point

Curentele de bază ale școlii clasice de management sunt:

managementul științific

managementul administrativ

managementul birocratic

30.

1 point

După intervalul de timp pentru care se elaborează planurile, sistemul de planificare internă din cadrul unei unități cuprinde:

planurile operative sau curente

planurile anuale

planul de organizare economică în perspectivă

31.

1 point

Avantajele structurii ierarhice sunt:

circulaţia greoaie a informaţiilor între posturile de conducere situate la acelaşi ierarhic

autoritatea şi responsabilitatea sunt foarte bine definite

necesitatea unei pregătiri multilaterale, complexe a managerilor

32.

1 point

În funcţie de gradul de flexibilitate şi stilul de conducere există următoarele categorii de manageri:

manageri flexibili și manageri inflexibili

manageri eficienți

manageri ineficienti

33.

1 point

Asupra stilului de management îşi exercită influenţa următorii factori:

resursele financiare ale întreprinderii

obiectul de activitate al întreprinderii

calităţile, caracteristicile şi structura psihică a managerilor, precum și motivaţia managerială

34.

1 point

După momentul efectuării controlul poate fi:

control direct

control de conformitate

control preliminar

35.

1 point

Care din metodele prezentate mai jos sunt metode generale de management:

ședința

brainstormingul

managementul prin obiective

36.

1 point

Funcțiile managementului sunt:

socială, tehnologică

previziunea, organizarea, comanda, coordonarea și controlul

economică, tehnologică și ecologică