2 dalis

Jūs vertinate naujo namo statybos projektą ir manote, kad statybos atsieis 1750000 €. Remiantis esamais nekilnojamojo turto rinkos duomenimis, realu, kad pastatytą namą įmanoma parduoti už 2300000 €. Koks yra šio projekto BCR (BenefitCostRatio–naudos ir kainos santykis)?

Įmonės vadovybė paprašė jūsų išanalizuoti projektą, kurio ketinama imtis. Yra 75% tikimybė, kad projektas atneš 500 000 €naudą. Tačiau yra ir 40% tikimybė patirti 400 000 €nuostolį. Kokia yra projekto tikėtina nauda:

Jūs darote pranešimą apie kolegos projektą jam susirgus. Turimi duomenys rodo, kad įvykdyta 30% projekto, o galutinė projekto kaina tikėtina bus dvigubai didesnė, nei planuota pradžioje. Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra tokios situacijos priežastis?

Organizacijos vadovybė paprašė jūsų įvertinti keturis potencialius projektus. Kurį projektą jūs rekomenduotumėte:

(BenefitCostRatio-naudos ir kainos santykis)

Jūsų įmonės projektų atrankos komitetas svarsto du projektus. Projektas A, manoma, kainuos 250 000 €. Po to pirmais metais jis duos 100 000 €pajamų, o kiekvienais vėlesniais metais -po 50 000 €pajamų. Jeigu projekto B atsipirkimo periodas (paybackperiod) yra 26 mėnesiai, kurį projektą jūs rekomenduotumėte?

Atliekant projektų atranką, vertinimo balais metodas suprantamas kaip?

Jūsų paprašė atrinkti vieną iš trijų projektų, kurie charakterizuojami taip:
-projekto A rodiklis NPV yra 80 000 €ir projektui įvykdyti reikia 5 metų;
-projekto B NPV yra 100 000 €ir projektui įvykdyti reikia 2 metų;
-projekto C NPV yra 100 000 €ir projektui įvykdyti reikia 3 metų.
Kuris iš projektų yra perspektyviausias:

Yra trys projektai, vieną iš kurių galite pasirinkti. Projekto A rodiklis IRR (Internal Rate of Return–vidinės grąžos norma) yra 23%, projekto B –18% ir projekto C –6%. Kuris projektas yra patraukliausias?

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra naudojamas projektų atrankos metu?

Jūsų organizacijos vadovybė planuoja vykdyti keturis projektus kitais metais. Dėl ribotų išteklių pradėti visus projektus vienu metu neįmanoma. Kurį projektą jūs siūlytumėte vykdyti visų pirma:

Organizacijos vadovybė paprašė jūsų įvertinti keletą potencialių projektų ir rekomenduoti vieną iš jų vykdyti. Naudodami vertinimo balais metodą, imant balų reikšmes nuo 1 iki 10, jūs parengėte lentelę. Kurį projektą jūs rekomenduosite?

Svoris:
Pajamos - 6
Nauda - 4
Vykdymo lengvumas - 3
Priežiūra - 2,5
Paklausa - 2

Kurį iš lentelėje parodytų projektų jūs rekomenduotumėte vykdyti?

Kuris iš teiginių yra teisingas, kai projekto BCR (BenefitCostRatio–naudos-pajamų ir kainos santykis) didesnis už 1?

Jūs gavote tokią informaciją apie keletą potencialių projektų:
-projekto A rodiklis NPV yra 30000 €;
-projekto B NPV yra 185000 €;
-projekto C NPV yra 275000 €;
-projekto D NPV yra 95000 €.
NPV (Net PresentValue, grynoji dabartinė vertė)
Kurį projektą jūs siūlytumėte pradėti visų pirma?

Jūsų įmonė vertina tris projektus. Projekto A rodiklis NPV (Net PresentValue, grynoji dabartinė vertė) yra 70 000 €, projekto B –90 000 €ir projekto C –20 000 €. Įmonės projektų atrankos komitetas nutarė vykdyti projektą B. Kokia yra praleistų galimybių kaina (opportunitycost):

Jūsų organizacija duotu metu vykdo keturis skirtingus projektus. Atsiradus naujam svarbiam užsakymui, vadovybė nutarė laikinai stabdyti vieną iš jų ir jo išteklius skirti naujam projektui. Vykdytų projektų BCR (BenefitCostRatio–naudos ir kainos santykis) rodikliai yra tokie: A projekto -1.2, B projekto –0.7, C projekto –1.0, D projekto –0.8. Remiantis vien šia informacija, kurį projektą jūs siūlytumėte laikinai sustabdyti?

Jūs esate automobilių dalių platinimo projekto vadovas. Analizuojate tris siūlomus projektus. Projekto A rodiklis IRR (InternalReturnRate, vidinės grąžos norma) yra 29%, projekto B –45% ir projekto C –38%. Kurį projektą jūs rekomenduotumėte:

NPV (Net PresentValue, grynoji dabartinė vertė) suprantama kaip vertė, išreikšta:

Jūs esate programinės įrangos kūrimo projekto vadovas ir turite keblumų derindami siekiamus rezultatus su akcininkais. Po susirinkimo su akcininkais jūs priėjote išvados, kad neįmanoma patenkinti visų akcininkų pageidavimų. Ką jūsų manymu reikėtų daryti toliau:

Jūsų organizacijos projektų atrankos komitetas svarsto vieną iš siūlomų projektų. Projekto kaina yra 1000000 €. Tikimasi, kad pirmus penkerius metus kasmetinės pajamos bus 100000 €, o vėlesniais metais –200000 €. Koks yra šio projekto atsipirkimo periodas?