Tiempo

Para controlar el cronograma, un director de proyectos está volviendo a analizar el proyecto para predecir su duración. Lo hace mediante el análisis de la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarización. ¿Qué técnica está utilizando?

Una dependencia que necesita que el diseño se finalice antes de que se pueda iniciar la manufactura es un ejemplo de:

¿Cuál de las siguientes GENERALMENTE se ilustra MEJOR mediante diagramas de barras que por diagrama de red?

Si el estimado optimista para una actividad es de 12 días y el estimado pesimista es de 18 días, ¿Cuál es la desviación estándar de esta actividad?

Una heurística se describe MEJOR como:

Retraso (lag) significa:

¿Cuál de las siguientes es la MEJOR herramienta de dirección de proyectos para usar con el fin de determinar el mayor periodo de tiempo que llevará el proyecto?

¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?

¿Cuánto dura un hito?

¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre la desviación estándar y los riesgos?

La holgura de una actividad se determina a través de:

Un proyecto tiene tres rutas críticas. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR como afecta esto el proyecto?

Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el número de recursos utilizados cada mes, ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR cosa por hacer?

¿Cuándo se utiliza un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?

Tu plan para la dirección del proyecto resulta en un cronograma del proyecto que es demasiado largo si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar pero tienes recursos de personal adicional, ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer?

¿Cuáles de las siguientes es lo MEJOR que puedes hacer cuando te solicitan que concluyas un proyecto dos días antes de lo planificado?

Al intentar concluir el proyecto más rápido, el director del proyecto examina los costos asociados con la compresión de cada actividad. EL MEJOR enfoque a la compresión también incluiría examinar:

¿Cuál de los siguientes procesos incluye preguntarles a los miembros del equipo acerca de los estimados de tiempo para sus actividades y llegar a acuerdos sobre la fecha de calendario para cada actividad?

Un director de proyectos está en medio de la ejecución de un proyecto de construcción muy grande cuando descubre que le tiempo que se necesita para concluir el proyecto es mayor al tiempo disponible. ¿Qué es lo MEJOR que puede hacer?

Durante la planificación del proyecto, estimas el tiempo necesario para cada actividad y luego añades los estimados para crear el estimado del proyecto. Te comprometes a concluir el proyecto para esta fecha. ¿Cuál es el problema de este escenario?

Eres un director de proyecto de desarrollo de software de US$5.000.000. Mientras trabajas con tu equipo del proyecto para desarrollar un diagrama de red, te das cuenta de una serie de actividades que se pueden trabajar en paralelo pero deben terminar en una secuencia específica. ¿Qué tipo de método de secuencia de actividades se necesita para estas actividades?

Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de software de US$5.000.000. Mientras trabajas con tu equipo del proyecto para desarrollar un diagrama de red, tu arquitecto de datos sugiere que se puede mejorar la calidad si la gerencia senior aprueba el modelo de datos antes de pasar a otros elementos de diseño. Ellos apoyan esta sugerencia con un artículo de una publicación líder en desarrollo de software. ¿Cuál de los siguientes describe MEJOR este tipo de entradas?

Sobre la base de lo siguiente, si necesitaras acortar la duración del proyecto, ¿qué actividad intentarías reducir para acortarlo?
ACTIVIDAD / ACTIVIDAD ANTERIOR / DURACION EN SEMANAS
Inicio Ninguna 0
A Inicio 1
B Inicio 2
C Inicio 6
D A 10
E B,C 1
F C 2
G D 3
H E 9
I F 1
Final G,H,I 0

Tienes un proyecto con las siguientes actividades: La actividad A lleva 40 horas y puede comenzar después del inicio del proyecto. La actividad B lleva25 horas y debe ocurrir después del inicio del proyecto. La actividad C debe ocurrir después de la actividad A y lleva 35 horas. La actividad D debe ocurrir despees de la actividad B y C, y lleva 30 horas. La actividad E debe realizarse después de la actividad C y lleva 10 horas. La actividad F se realiza después de la actividad E y lleva 22 horas. La actividad F y D son las últimas actividades del proyecto. ¿Cuál de las siguientes es VERDADERA si la actividad b tomara 37 horas?

Un director de proyectos ha recibido los estimados de duración de las actividades de su equipo ¿Cuál de las siguientes necesita con el fin de concluir el proceso Desarrollar el Cronograma?

Un director de proyectos se está haciendo cargo de un proyecto de otro director de proyectos durante la planificación del proyecto. Si el nuevo director de proyectos quiere ver la que planificó el director de proyectos anterior para gestionar los cambios al cronograma, sería MEJOR buscar en:

Un director de proyectos está usando los estimados de duración del promedio ponderado para realizar el análisis de la red del cronograma. ¿Qué tipo de análisis matemático se está utilizando?

La EDT, los estimados para cada paquete de trabajo y el diagrama de red están concluidos. Lo SIGUIENTE que debe hacer el director del proyecto es:

Un nuevo proyecto de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la estimación de desglose del trabajo y ha sido secuenciado utilizando el método de diagramación por precedencia. Se han recibido los estimados de duración de las actividades. ¿Qué se debe hacer A CONTINUACION?

Eres el director de proyectos para un nuevo proyecto de desarrollo de producto que tiene cuatro niveles en la estructura de desglose del trabajo. El diagrama de red y los estimados de duración se han creado, y se ha desarrollado y comprimido un cronograma. ¿Qué actividad de la gestión del tiempo debe realizar DESPUES?

Un miembro del equipo de investigación y desarrollo te dice que su trabajo es muy creativo como para proporcionarle un solo estimado fijo para la actividad. Entre los dos deciden usar las horas de trabajo promedio para desarrollar un prototipo (de proyectos anteriores). ¿Este es un ejemplo de cuál de las siguientes?

Una actividad tiene un inicio temprano (ES) del día 3, un inicio tardío (LS) del día 13, una finalización temprana (EF) del día 9 y una finalización tardía (LF) del día 9. La actividad:

EL proyecto se calculó para finalizar cuatro días después de la fecha de conclusión deseada. No tienes acceso a recursos adicionales. El proyecto es de bajo riesgo, se espera que la relación costo beneficio sea de 1,6, y las dependencias son preferenciales. Bajo estas circunstancias, ¿Cuál es la MEJOR cosa por hacer?

Un director de proyectos para una pequeña compañía de construcción tiene un proyecto que se presupuestó en US $130.000 durante un periodo de seis semanas. Según su cronograma, el proyecto debería haber costado US $60.000 a la fecha. Sin embargo, ha costado US $90.000. El proyecto también está retrasado con respecto al cronograma, debido a que los estimados originales no fueron exactos.

¿Quién tiene la PRINCIPAL responsabilidad para resolver este problema?

La gerencia senior se está quejando de que no son capaces de determinar fácilmente el estado de los proyectos en curso dentro de la organización. ¿Cuál de los siguientes tipos de informes ayudaría a proporcionar información resumida a la gerencia senior?

La acción de reorganizar los recursos de modo que se utilice cada mes un número constante de recursos se le llama:

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de un estimado análogo del proyecto?

Durante la ejecución del proyecto, se realizan un gran número de cambios al proyecto. El director del proyecto debe: